如何做品牌规划

市场调研与品牌策略

一、市场调研与定位洞察

通过问卷调研、焦点小组讨论以及大数据分析，我们深入行业趋势、竞品策略及用户消费习惯。挖掘市场空白点，明确目标客群的特征，包括年龄、收入、价值观等，打造清晰的用户画像。这一环节对于品牌的定位至关重要。参考上汽的“Glocal战略3.0”，我们实现子品牌的差异化定位，如智己品牌主攻高端市场，荣威则聚焦家用市场。

二、品牌内核与形象塑造

品牌的识别系统设计是品牌建设的核心。在视觉体系方面，LOGO、配色、字体等需要符合品牌调性，形成统一且独特的视觉记忆点。在内容体系方面，我们打造动人的品牌故事和口号，传递品牌的核心价值。通过使命、愿景、价值观的设定，形成品牌的精神内核。建立可量化的品牌价值评估机制，定期优化文化输出策略，让品牌文化得以沉淀。

三、传播与执行策略

根据用户的媒介偏好，我们选择传播形式，如社交媒体种草、KOL合作、线下体验活动等，提高触达效率。利用AI大模型和IMOS智能座舱等创新手段，优化内容生成和提升互动体验。在营销活动方面，我们制定分阶段目标，短期聚焦爆款单品推广，长期布局会员体系与生态合作。通过事件营销和数据分析，实时调整投放节奏。

四、战略延伸与迭代

品牌规划需要长期的战略眼光。主品牌与子品牌的协同发展是关键，如智己负责技术突破，荣威巩固基础市场。通过联名、IP合作等方式拓展品牌边界，提升溢价能力。建立品牌管理组织架构，定期复盘传播效果与用户反馈，适应市场变化调整策略。品牌规划需要在长期价值和短期爆发力之间取得平衡，初期通过精准定位快速占领用户心智，后期依托文化沉淀与技术迭代形成竞争壁垒。

在执行过程中，我们需要避免资源分散，集中优势打造标志性的产品/服务作为品牌的支点。例如，智己的线控底盘技术就是一项具有潜力的技术突破，可以为品牌带来独特的竞争优势。

品牌建设是一个系统工程，需要我们在市场调研、品牌定位、品牌传播和战略调整等方面保持敏锐的洞察力和执行力。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现品牌的长期发展和价值提升。