郑州富士康员工讲述厂区现状

在抗击疫情的特殊时期，富士康的郑州厂区经历了一系列挑战与变革。让我们深入员工留守与返乡情况、厂区管理措施、生产与自动化转型以及员工的生活状态。

一、员工留守与返乡情况

在疫情的冲击下，员工流动呈现明显的分化趋势。临时工更倾向于徒步返乡，而正式员工则更多地选择坚守岗位。这些留守的员工，往往受到经济因素的驱使，如双倍工资和年终目标的吸引，或是出于对工作责任的坚守。

返乡政策方面，厂方在确保员工安全的前提下，允许他们自愿选择返乡。但返乡者需提前报备并持有核酸阴性证明，离厂后按“自离”处理。为留在厂区的员工提供堂食恢复、超市开放等全方位的生活保障，确保他们的生活需求得到满足。

二、厂区管理措施

为应对疫情挑战，厂区实施了严格的闭环管理。分时就餐、宿舍隔离、定期消杀等措施逐渐落地，确保员工的安全与健康。堂食服务也逐步恢复，餐桌设置隔板并实行对角就座，以确保安全距离。早期存在的阳性与密接混住、物资短缺等问题也曾引发部分员工的恐慌，但厂方通过医疗支援和物资调配等举措，逐步缓解了这些问题。

三、生产与自动化转型

随着疫情的演变，厂区开始着手提升生产效率。自动化升级成为重要的手段，计划到2025年底，郑州厂区的自动化率将达到68%。这一变革不仅提高了生产效率，也为员工带来了机遇与挑战。部分员工通过培训成功转型为设备维护岗位，薪资得到了显著提升。随着自动化的推进，技能淘汰的压力也逐渐显现。

四、员工生活状态

留守员工的生活状态也值得关注。在短期内，他们依赖泡面、面包等便捷食品。但随着疫情的缓解，食堂供餐也逐步恢复。许多员工选择留下，不仅是因为经济因素，还因为家庭责任、职业忠诚等因素。如10年的老员工庞威所言，“厂区见证了我的成长”，这里有着他们的情感纽带和归属感。

富士康郑州厂区在疫情期间展现出了坚韧与决心。通过严格的管理措施、自动化升级以及员工的坚守与努力，厂区已经从疫情的冲击中恢复过来，并朝着更加自动化的未来稳步前进。