王健林栽在足球上

在中国足球商业化的历程中，王健林无疑是一位充满传奇色彩的人物。作为最具代表性的足球投资人之一，他的三次涉足职业足球的经历虽均以挫折告终，但每一次都留下了深刻的印记，被人们戏称为“栽在足球上”。让我们回顾一下他的足球投资历程。

一、初创与退出：大连万达王朝的兴衰（1993-2000年）

万达集团创始人王健林于1993年率先涉足中国职业足球，成立了大连万达足球俱乐部。他首创的“砸钱”模式，为中国足球打造了首个职业化的王朝。短短几年间，累计投入超过五千万元，创造了一系列惊人的成绩，如甲A联赛的五连冠和长达五年的不败纪录。这一切在1998年因一场足协杯的争议判罚而发生了巨变。王健林公开质疑中国足球环境，并做出了令人震惊的决定：永久退出足坛。此后，他将球队转让给大连实德。

二、重返战场与再次失落：大连一方的曲折历程（2018-2020年）

时隔多年之后，王健林重返足球圈，但这次经历却更加复杂和艰难。大连一方足球俱乐部因资金问题濒临解散，万达集团被迫接手。在这两年间，万达投入巨资，包括中超运营费、青训中心和青少年梯队的建设费用等累计高达数十亿元。尽管付出了巨大的努力，万达始终未能获得大连一方俱乐部的股权。俱乐部历史债务问题也未能得到解决，账户使用受限。最终，万达在2020年宣布不再以现有方式支持大连一方俱乐部，转而寻求自建俱乐部。

三、影响与争议：足球情怀与商业困境的博弈

王健林的足球情怀与商业困境之间的博弈一直是人们关注的焦点。他试图通过投资足球来提升城市形象和企业品牌，但两次退出经历均因外部环境的不确定性和承诺未兑现而陷入困境。他的经历反映了中国职业足球长期存在的产权不明、行政干预等问题。尽管他至今仍未完全放弃足球梦想，但前两次的退出经历无疑对他的投资策略产生了深远影响，也折射出中国足球商业化道路的坎坷与曲折。他的故事不仅仅是他个人的传奇，更是中国足球商业化历程的缩影。在这个过程中，我们看到了一个充满激情但又充满挫折的投资者如何在追求梦想与现实之间寻找平衡。他的经历也让我们思考中国足球商业化道路的未来走向以及地产商投资足球的利弊与挑战。