目标管理的特点(目标管理法特点的原因)

目标管理是管理专家彼得德鲁克在其著作《管理实践》中率先提出的，他认为并不是有了工作才有目标，而是相反有了目标才能确定每个人的工作。企业管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人目标，管理者根据目标的完成情况进行考核评价和奖惩。目标管理有哪些主要特点呢？

1.明确的制定目标。有研究表明，制定明确的目标比只要求员工尽力去做，能获得更高的业绩，在企业中目标的不断改善实施可以持续的提高生产率。

2.参与决策。目标管理不是单向的由上级向下级规定目标，而是用参与决策的方式决定目标，上级与下级共同参与选择、设定各对应层次的目标。

3.规定时限。目标管理有明确的期限要求，这要根据实际情况来定，通常情况下组织层次越低，为完成目标设定的时间越短。

4.绩效评价。目标管理要将实现目标的进展情况及时进行反馈，以便部门或个人能调整自己的行动，下属人员承担为自己设置的个人绩效目标的责任、并具有同他们上级领导人一起检查这些目标的责任。管理人员要是对照预先设定的目标来评价绩效。