小赢：“迪士尼增长式”保单能退吗？小赢卡贷“内在”成长源泉

在一座繁华的企业之城中，有一个词始终占据核心地位“增长”。这个词仿佛成为企业界的咒语，无论是老板还是投资人，他们的目光都聚焦在这一点上。用户数量的增长、营业额的增长或是利润的增长，无一不成为衡量企业成功与否的关键指标。在这个以“增长”为导向的世界里，企业的兴衰成败，似乎都与之息息相关。

抖音的日活跃用户数达到了惊人的3.2亿，这一数字引发了业界的广泛关注。不少同行对此表示怀疑，羡慕，甚至嫉妒。在这背后，却隐藏着增长的悖论。企业追求的不仅仅是单一维度的增长，更是可持续的增长。微信拥有庞大的10亿日活跃用户，那么如何继续保持增长？难道还能增长到50亿、100亿、甚至1000亿吗？显然，任何单一维度的增长都是不可持续的，我们需要寻找新的增长点。

最近，美国加藤营的一堂课从新的角度了“增长”这个话题。讲课的是一位叫Benjamin Huang的华人，他在迪士尼电影公司担任角色设计。他透露了一个重要的信息：迪士尼电影这么大的公司，只有12名导演，而且都是从基层员工中培养起来的。这个信息背后蕴含着巨大的价值。

要理解这一点，我们首先需要了解迪士尼在美国电影界的地位。曾几何时，好莱坞是八大电影公司的争霸之地，而迪士尼只是其中的一员。他们从小众的动画片市场起家，逐渐在竞争中崭露头角。随着时间的推移，好莱坞的格局发生了巨大的变化。联美和米高梅因为经营不善被卖掉，20世纪福斯影业也被迪士尼收购。现在，八大公司只剩下五大，而迪士尼稳居首位。

这背后的原因是什么呢？迪士尼的成功并非偶然，而是源于他们不断培养自己的“内在能力”。他们注重基层员工的培养，从内部选拔导演等核心人才。这种重视内部培养的做法，使得迪士尼能够保持稳定的创作团队和企业文化，从而持续推出高质量的电影作品。这种内在能力的积累，是迪士尼成为好莱坞第一电影公司的关键。

相比之下，其他电影公司可能过于依赖外部引进的人才和技术，忽视了内部培养的重要性。真正的成功需要时间和努力的积累，需要企业文化的沉淀和传承。迪士尼的成功告诉我们，只有不断培养自己的内在能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。在迪士尼这个巨大的舞台上，我们见证了Benjamin Huang，黄珉所描述的情形。这座庞大的娱乐帝国，其导演团队竟然只有12位成员，编剧团队仅有3人。更令人瞩目的是，这些核心创意人才都是迪士尼自家培养出来的，而非从外部招聘或挖掘。从最初的创意构思，到角色塑造、特效制作，再到影片发行，所有环节都由内部完成，只能由他们亲自操刀，形成了一个完全独创的系统。

同样地，小赢科技旗下的“小赢卡贷”也秉持着这种自主创新的精神。整个团队专注于研发，巧妙运用AI技术，独创了WinSAFE智赢风控体系。这一体系依托于数据引擎、反欺诈模型、信用价值模型以及极客学习引擎构成的大数据风控系统，能够精准分析用户的价值和还款能力，以及他们的还款意愿。强大的数据处理与建模能力为用户资金的安全保驾护航，不仅大幅减少了人工损耗，更确保了数据的精准性。

这个平台更像是一个资源的养成平台，它如同一个学校，不断地积累自己的实力。在这个过程中，小赢卡贷把企业组织看作是一所学校，注重人才的选拔、培养、成长和成就。他们以人为核心，形成了自己独特的内在能力，稳步“增长”。

这样的理念与模式，使得小赢卡贷在竞争激烈的市场中脱颖而出。他们不仅仅是在提供金融服务，更是在创造一种模式，一种以人为本、注重创新、持续积累的模式。在这种模式下，每一个员工都能发挥出自己的潜力，为企业的发展贡献力量。这种精神与迪士尼的创意帝国有着异曲同工之妙，都是对自主创新的追求，对人才价值的认同。