媒体盘点汪小菲母子生意经

一、高端餐饮品牌创立与积累

回溯至新世纪伊始，张兰以其独到眼光，于2000年创立了俏江南品牌。她将高端餐饮定位与豪华装修、精致菜品完美结合，迅速在餐饮市场占据一席之地。不久，俏江南的年营收便达到了惊人的10亿元。而在2008年，更是凭借卓越表现成为北京奥运会唯一的中餐供应商，全国门店数量超过50家，无疑成为了中国高端餐饮的领军者。

正是在俏江南的巅峰时期，汪小菲加入了企业。他依托母亲张兰的资源积累和人脉优势，助力企业进一步发展。他还参与了兰会所的运营。该会所由国际知名设计师Philippe Starck倾力打造，定位顶级社交场所，进一步巩固了俏江南在业界的品牌影响力。

二、转型与挑战：从俏江南到麻六记

随着市场环境的变化和资本运作的挑战，俏江南逐渐淡出市场。但张兰与汪小菲母子二人并未止步，他们果断转向新消费领域，推出了麻六记品牌。这一转型并非一帆风顺，但母子二人凭借着坚韧和敏锐的商业嗅觉，成功将新品牌推向市场。

令人瞩目的是，2022年汪小菲的离婚事件成为网络热议的焦点。张兰巧妙地借助这一舆论热点，在直播间推销麻六记的产品，成功将舆论流量转化为商业关注。她的直播带货风格独特，时长常常超过12小时，商品多次售罄，展现了其强大的流量变现能力。

三、新消费品牌麻六记的流量突围之路

麻六记的成功，离不开其独特的市场策略。汪小菲巧妙利用家庭矛盾事件进行营销，频繁出现在公众视野，引发公众关注。张兰在直播间回应舆论的同时带货产品，形成了独特的销售模式。

母子二人还善于线上线下联动，虽然他们的账号曾遭遇封禁，但他们通过线下门店场景化直播，如厨房实景直播等，吸引消费者。这种真实、互动性的直播形式，配合事件营销，实现了品牌的破圈传播。

而在商业策略方面，母子二人对流量的敏感度极高。他们擅长利用个人话题制造流量，并快速将流量嫁接至品牌营销。他们还注重场景创新和品类拓展，从高端餐饮转向大众化预制菜、快消品等，降低消费门槛以扩大市场。

母子二人在商业路径上呈现从实体餐饮到新消费品牌、从被动应对危机到主动制造话题的迭代逻辑。他们的流量变现能力之强，在近年来的商业案例中尤为突出。